Promover um bom funcionário a um cargo de gerência, por exemplo, é um reconhecimento e uma recompensa pelo bom trabalho desempenhado por ele, além de um ganho de qualidade em posição de liderança para a empresa.
A questão é que nem sempre isso é verdade. Promover alguém na sua empresa pode ser ruim para ambos os lados. O funcionário, na nova posição, pode não desempenhar bem o seu novo papel e com isso a empresa perde um ótimo profissional técnico e ganha um péssimo gerente.
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