Contratar parentes sempre foi uma alternativa para empreendedores que estão começando e isso não necessariamente é ruim, pelo contrário, se bem feito, os parentes podem ajudar o negócio a crescer.

A parte ruim e até prejudicial para o negócio é quando o dono contrata parentes sem competências que o negócio precisa e ainda o trata como parente dentro da empresa, não separando pessoal do profissional.

Quando se está iniciando uma empresa, uma das decisões mais importantes para se começar e continuar bem, é a definição do pró-labore, o salário do dono.

Não importa se essa decisão envolver muito ou pouco dinheiro, ou até mesmo se for decidido não tirar salário inicialmente, o importante é definir o que será feito e respeitar essa decisão.

O valor do pró-labore e como ele será retirado poder ser um fator que vai levar a empresa ao crescimento ou a falência.

Buscar crédito no mercado é sempre uma opção que qualquer empreendedor pode precisar.

Nesse momento a dúvida pode surgir entre fazer um empréstimo ou um financiamento. Entender a diferença básica entre os dois modelos pode fazer toda diferença para seus planos e seu negócio.

Com flexibilização das atividades e a volta gradual do comércio, um novo desafio chegou: reconquistar os clientes. Os clientes antigos vão precisar de algum incentivo para voltarem ao padrão de consumo e até mesmo para comprar ainda mais, afinal, durante o isolamento novos comportamentos de compra foram adquiridos, principalmente fazer compras sem precisar sair de casa. Ações promocionais, inovação em novos produtos e serviços e até facilidades de entrega e pagamento podem ser um bom começo para uma reconquista da clientela.

A crise que estamos vivendo começa a dar sinais de fim, mas ainda temos muito a fazer antes de voltar a um novo normal. 

Para os pequenos empreendedores, as medidas de flexibilização, que começam a ser implantadas pelas autoridades, ajudam na esperança de dias melhores, entretanto, para que essa reabertura seja segura para todos, algumas adaptações precisam ser feitas.

Ninguém voa em avião sem painel de controle, e assim são com as empresas, nenhuma delas terá sucesso se não conhecer seus números e informações.

Sabemos que o empreendedor, ainda mais quem está começando, não tem muito tempo para registrar e anotar informações, quem dirá analisá-las, mas esse tipo de controle pode ajudar muito o negócio a crescer.

Com registros e análises dessas informações, o empreendedor consegue acompanhar a empresa em tempo real e ver o andamento das coisas, além de conseguir avaliar ações feitas e fugir do famoso julgamento por “achômetro”.

Por fim, ter dados e informações sobre seu negócio vai ajudar nas tomadas de decisões, pois com informações de qualidade e reais, elas serão mais assertivas e coerentes a realidade do negócio.

Aquele ditado que diz que o cliente sempre tem razão não deve mais ser lavado ao pé da letra, afinal, atualmente a razão está em ser justo, não só com o cliente, mas também com justo com a empresa. 

Pesando nisso, você deve continuar tratando seu cliente como um rei, só não precisa virar o bobo da corte. 

Se sua empresa está fazendo tudo que se propôs e entregando o que foi acordado de forma correta e eficiente e, ainda assim, seu cliente lhe der dor de cabeça por algum erro da parte dele, é hora de demitir esse cliente. 

Demitir um cliente nada mais é do educadamente deixar de atendê-lo e fazendo isso evitar problemas futuros para sua empresa, funcionários e até mesmo para abrir espaço para atender ainda melhor os clientes que também são justos com sua empresa.

A maioria das empresas quando quer ou precisa aumentar as receitas, foca apenas em vender mais. Não que essa seja uma tática ruim, apenas é bom saber que não é a única. Ser uma empresa especialista em determinado produto ou serviço pode fazer a receita aumentar sem precisar vender muito e para vários clientes. Quando uma empresa se destaca por ser referência no mercado, o valor agregado aumenta e assim o faturamento é maior porque os clientes pagam mais pela percepção de valor. Se você quer aumentar a as receitas, pode deixar de ser uma empresa luz de poste que ilumina muito espaço com pouca luz e se tornar uma lanterna ou laser que concentra luz com mais qualidade e eficiência.

Quando estamos passando por uma crise, a última coisa que muitos pensam é em fazer investimento, aliás investimento costuma ser a primeira coisa a ser cortada. Para quem é empreendedor a crise pode ser a chance perfeita de aproveitar uma oportunidade em meio aos problemas e fazer um investimento bem planejado pode não fazer o negócio sair da dificuldade como também alcançar o sucesso. 

Existem muitos tipos de estratégia para se investir no momento de crise, pode ser para sobreviver, aproveitar uma oportunidade que a crise trouxe ou mesmo investir para ter resultados a longo prazo. Não importa qual seja, o empreendedor precisa se planejar e pensar bem, o que importa é saber que mesmo na crise as oportunidades surgem.

Qualquer empreendedor dono de um negócio, seja ela grande ou pequeno, precisa estabelecer metas. Não só pensando em questões financeiras ou de vendas, mas por motivos além dos números. Uma meta bem definida e ajustada para realidade de cada negócio pode ajudar muito no direcionamento da empresa, no controle e acompanhamento dos resultados e ajudar na motivação da equipe.

O importante é não usar a meta apenas como uma ferramenta para forçar a empresa, mas sim como um instrumento que ajude a empresa a andar com vontade própria em busca de um objetivo compatível com a realidade e capacidade do negócio.